pt jamsostek melakukan latihan kepemimpinan juga nilai-nilai perusahaan agar persiapan transformasi adalah badan penyelenggara garansi sosial ketenagakerjaan.
kepala biro sdm jamsostek abdul latif algaf selama siaran persnya yang diterima selama jakarta, minggu, menyebutkan pelaksana transformasi merupakan manusia (karyawan) sehingga harus dipersiapkan agar menyongsong perubahan pas dengan visi serta misi badan yang baru.
kegiatan pelatihan menyertakan 60 kepala kantor cabang ini bertujuan untuk pembekalan bagi kaum pemimpin untuk memahami serta memaknai visi, misi, mutu dan telah dicanangkan.
para kepala cabang tersebut diberi pemahaman perihal iman, profesional, teladan, integritas dan kerja sama (iptik) juga etos kerja tinggi dan disusun dalam teamwork, open mind, passion, action dan sense (topas) untuk diterapkan dalam lingkungan kerjanya.
Informasi Lainnya:
- Promosi Bisnis Internet
- Honda CR-V Jadi Mobil SUV Terlaris
- Penjualan New Honda Jazz
- Promosi Bisnis Internet
jika, menikmati tahapan yang sudah dilalui, sedang dan mau dilaksanakan dan semangat karyawan kami optimis bisa melaksanakan berubahnya itu, ujar latif selama jogja.
direktur publik dan sdm pt jamsostek amri yusuf mengatakan berdasarkan penelitian yang dilaksanakan sejumlah pakar, suatu perusahaan bisa bertahan apabila berhasil memperbaiki manfaat ke level yang lebih tinggi serta bisa menaikkan kualitas perusahaan sebab dipandu budaya korporasi dan kuat serta solid.
menurut amri, transformasi budaya adalah elemen bermanfaat pada pencapaian visi dan misi suatu korporasi, disamping transformasi bisnis.
terdapat tiga variabel penting untuk memperkuat budaya korporasi. pertama, keberadaan proses internalisasi, komunikasi juga program ritualistik dan diterapkan secara intens di lingkungan perusahaan.
kedua, keberadaan sistem serta kebijakan yang embeded juga dilaksanakan secara konsisten.
ketiga, peran pemimpin sebagai figur yang bertanggung jawab agar memenej nilai, akan tetapi pemimpin bertanggung jawab menggerakkan komitmen berbagai elemen perusahaan untuk memiliki rasa memiliki nilai korporasi tersebut.
workshop value based leadership adalah upaya strategis supaya membangun engagement serta rasa mempunyai budaya korporasi dalam semua lini perusahaan.
para pemimpin adalah agen budaya korporasi. mereka merupakan juru dakwah budaya korporasi, tutur amri.
disamping tersebut amri dan menunjukan kiranya insan jamsostek mesti komit dan mempunyai kesadaran dan utuh pada nilai budaya perusahaan (iptik) serta etos kerja (topas).